Écoutez notre PDG et notre directeur de la stratégie partager leur point de vue sur le rôle de la distribution dans le développement durable, les possibilités de réduire les émissions de scope 3 et la manière dont les priorités en matière de développement durable vont remodeler la distribution telle que nous la connaissons aujourd'hui.
Avec :
- Valerie Diele-Braun, CEO | IMCD
- Olivier Champault, Head of Sustainability & Business Group Director, Advanced Materials | IMCD
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Quels sont les principaux défis auxquels sont confrontés les distributeurs aujourd'hui ?
Nous sommes confrontés à trois défis principaux aujourd'hui :
- Une approche holistique de l'ESG : Historiquement, les entreprises considéraient séparément les performances économiques, les éléments sociaux et l'impact environnemental. L'ESG exige une vision holistique, qui met l'accent sur l'interconnexion de ces facteurs.
- Présence mondiale et complexité réglementaire : chez IMCD, qui opère dans les secteurs des sciences de la vie (pharmacie, alimentation, cosmétiques) et de l'industrie, nous sommes confrontés à des réglementations et des exigences clients variables selon les secteurs et les régions. Cela exige une agilité sans précédent.
- Soutenir les petits clients : de nombreux clients, en particulier les petites et moyennes entreprises, sont engagés en faveur du développement durable, mais se sentent limités par leurs ressources ou trouvent le sujet trop complexe. IMCD tire parti de sa taille, de son expertise et de son réseau mondial pour aider ces clients à s'améliorer, à développer des produits innovants et à relever les défis du développement durable tout en maintenant leurs performances.
Comment trouver le juste équilibre entre performances et coût des solutions durables ?
L'objectif est de maintenir la compétitivité en termes de performances et de coûts tout en proposant des solutions durables. Cela passe par deux axes :
- Développement continu : avec 75 laboratoires dans le monde, IMCD travaille activement à l'amélioration de solutions durables et collabore avec ses clients pour optimiser leurs projets.
- Répondre aux perceptions en matière de coûts : alors que les produits durables sont souvent perçus comme plus chers, les recherches d'IMCD montrent que près de 60 % des clients sont prêts à payer un supplément pour la durabilité si les allégations sont transparentes et démontrables. Cela souligne l'importance de valider et de communiquer la valeur des solutions durables plutôt que de se concentrer uniquement sur les coûts.
Comment voyez-vous l'état d'avancement du secteur en matière de données sur les émissions telles que l'empreinte carbone des produits (PCF) et l'analyse du cycle de vie (ACV) ?
Aujourd'hui, il existe une grande variabilité dans le secteur. Le parcours vers la durabilité varie d'un fournisseur à l'autre, certains étant en avance et d'autres en retard. Collectivement, le secteur doit accélérer ses progrès. Cela peut se faire de trois manières :
- Rôle des distributeurs : les distributeurs tels qu'IMCD collaborent avec leurs partenaires pour fournir des données sur l'empreinte carbone et les analyses du cycle de vie. L'absence d'approches normalisées pour l'ACV et le PCF reste un défi.
- Initiatives de normalisation : IMCD participe activement à des organisations telles que Together for Sustainability (TFS) afin de définir des normes mondiales. Une approche unifiée permettra la comparabilité et la transparence pour les clients à la recherche de données sur les émissions.
- La coopération comme nécessité : les concurrents collaborent désormais sur des initiatives de développement durable, conscients de leur interdépendance au sein des chaînes d'approvisionnement. Cette coopération est essentielle pour minimiser l'impact environnemental et réaliser des progrès collectifs.
How must distributors adapt their business models to better serve markets focusing on sustainability?
Le modèle commercial traditionnel des distributeurs évolue en réponse à des besoins changeants. Cela signifie que nous observons et continuerons d'observer :
- Une collaboration renforcée : les distributeurs doivent approfondir leur collaboration avec leurs clients dans le développement de produits durables, en tirant parti de leurs réseaux de laboratoires, de leur expertise technique et de leur présence mondiale.
- Des modèles commerciaux en évolution : au cours des dernières décennies, le modèle d'IMCD a évolué, passant d'une logistique de base à la fourniture d'un soutien technique, d'informations sur le marché et d'une expertise en formulation. La prochaine étape consiste à travailler en étroite collaboration avec les clients pour concevoir des produits durables et utiles.
- S'adapter à un nouveau modèle commercial : la durabilité nécessite un changement de mentalité, un équilibre entre les rôles logistiques et techniques et des solutions innovantes centrées sur le client. La collaboration, tant au sein du secteur qu'avec les clients, est essentielle pour atteindre efficacement les objectifs de durabilité.
L'avenir des entreprises durables repose sur la coopération mutuelle entre concurrents, fournisseurs et distributeurs afin de garantir une réussite commune. Cet état d'esprit est essentiel pour relever les défis environnementaux et évoluer en réponse à l'évolution des demandes du marché.
IMCD Industrial Solutions | Programme de solutions durables
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